企業年會策劃的初衷是為了表彰員工以及公司一年來的辛苦勞作,并對新一年的期盼進行祝福,也是對員工的一次集體放松,但是很多企業卻在一年一次的年會中,因為策劃存在誤區,導致年會的結果不盡如意,那么常見的企業年會策劃誤區有哪些呢?年會的目的和意義到底是什么?看完下面小編的報道,你就清楚啦。
一、企業年會策劃常見錯誤
1、錯把年會當成只是開大會。
2、錯把年會當成就只是報告(當成只是下一年度的說明書)和發獎(當成只是表彰過去)。
3、錯把年會無奈地開,年復一年,勞民傷財。
年會究竟如何開才能真正拉動員工,展示團隊,推銷企業,獲得更多社會資源?企業如何開年會才能讓員工有感覺,讓客戶神圣,讓老板滿意?辦年會是為了吃飯喝酒?當然不是,公司或者老板愿意花這么大的預算去辦一場年會,目的主要是幾點:
1、感謝員工和管理層一年來的辛苦付出,為公司創造了業績;
2、品牌的展現、員工的凝聚,增強認同感和歸宿感;
3、為新一年做好準備,為員工加油打氣,爭取更好的業績。
二、企業年會的意義
1、拉動員工
a、是為了減少員工流失,用活動來留住員工;讓員工興奮采取行動,讓更多的員工看到跟公司干的希望;展示公司輝煌,讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會一定要與往年不一樣,一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!
b、是為了激發員工的動力、調動員工的積極性,讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情,迅速進入工作狀態。
2、拉動顧客
a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會,在年會的現場讓我們客戶感到神圣,感恩我們的客戶,并且向客戶展示我們的團隊及公司文化,借此向客戶傳遞印象!
b、可以邀請一些意向客戶來參加年會,在年會的現場讓老客戶做分享,以此來打動新客戶,讓新客戶對公司產生良好印象。
3、拉動其他力量
a、邀請幾位上下游或者合作伙伴,向他們展示我們的規劃及團隊,以此來增加他們對我們的信心及依賴度。
b、邀請幾位地方相關部門的(或者行業)領導,向他們展示我們的文化及對地方(或者行業)的拉動性和貢獻度(如:支持力度最大的客戶等),獲得支持。
以上是小編針對企業年會策劃常見的幾個誤區,以及年會策劃的根本目的和意義是什么的相關新聞報道。
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